Thứ Bảy, 20 tháng 6, 2009

Món Quà Tặng Bạn

Có nhiều cách định giá trị cho một món quà. Thông thường đó là giá bán. Mọi người cũng quen với tục ngữ “của ít, lòng nhiều”; giá trị món quà là tấm lòng của người tặng. Nhưng giá trị cốt lõi của món quà là giải quyết được nhu cầu của người nhận.

Vào sinh nhật một người bạn ở facebook, Thu có tặng họ một cuốn sách. Chỉ là 1 bức tranh nhỏ xíu hình cuốn sách thôi.

Bạn ấy mới hỏi rằng

Bạn: “Tại sao bạn tặng mình cuốn sách này?”

Trả lời được câu hỏi này là cả một chiều sâu suy nghĩ

Thu: “Mối quan hệ của chúng ta ví như cuốn sách mà mình tặng bạn. Giá trị của cuốn sách phụ thuộc vào việc bạn sử dụng nó như thế nào.”

Vào đám cưới của con zịt, tặng con zịt một món quà tùy chọn có mệnh giá dưới 1 triệu đồng. Zợ chồng con zịt đi tìm kiếm và chọn được một cái tủ ăn ưng ý. Một món quà mà cả 2 vợ chồng đều rất thích và họ sử dụng nó hàng ngày.

Giả sử:

  1. Mới mua về, nhà chỉ có 2 vợ chồng mới cưới, họ để vào đó 2 cái chén 2 đôi đũa.
  2. Vài năm nữa có thêm một em bé bụ bẩm, em bé lớn hơn và rất năng động nên đã đập một ô cửa gương; Sau đó gia đình thay miếng gương đó bằng một miếng gương khác.
  3. Khỏang chục năm sau, họ để vào đó 4 cái chén 4 đôi đũa đủ dùng cho một gia đình 4 người.
  4. Sau đó họ đổi nhà, khiêng cái tủ đụng bờ tường bị móp một miếng.

Năm XYZ, cái tủ bể miếng gương do...; Năm ABC cái tủ móp một miếng là do...Món quà của Thu đã gắn bó với lịch sử phát triển của một gia đình từ ngày cưới. Lâu hơn nữa, món quà của Thu vẫn còn gắn bó với nhu cầu sử dụng của gia đình. Thu dường như vẫn luôn ở bên họ.

Khi có người bạn mới, Thu cũng tặng họ một cuốn sách.

Thu: Theo bạn thì cuốn sách này đáng giá bao nhiêu?

Bạn: Với độ dày này thì cuốn sách có giá khỏang 70.000 – 100.000Vnd. Nhưng giá trị của món quà nằm ở tấm lòng của người tặng đúng không?

Thu: Đúng, nhưng không hoàn toàn. Giá trị món quà nằm ở chổ nó mang lại giá trị sử dụng(usability) như thế nào đối với người nhận. Nếu bạn không xài nó thì nó đáng 0 Vnd; nếu bạn đọc nó và những kiến thức trong đó thay đổi tương lai của bạn thì nó là vô giá.

Thu thường không hay tặng quà cho người khác vì chọn một món quà tặng bạn là cả một sự tinh tế của người tặng. Chỉ có người sâu sắc mới nhận thấy những điều tinh tế.

Thứ Tư, 20 tháng 5, 2009

Kết Dính Mọi Người Trong Tổ Chức

Bài luận số 3: Bạn hãy tự chứng minh mình là một “Hạt giống lãnh đạo”/ “Potential Leader”

Tôi sẽ thu hút những người cùng chí hướng, gắn kết họ trong một tập thể thống nhất để cùng làm việc lớn.

Suốt 8 năm qua, tôi đã xây dựng hình ảnh riêng cho mình dựa trên pháp luật và chuẩn mực xã hội. Nhờ tự ràng buộc mình trong một khuôn khổ của những điều sẽ làm và không làm; tôi thường có những quyết định nhanh, nhất quán trong những tình huống bất ngờ. Với tác phong công nghiệp, tôi làm việc với tinh thần trách nhiệm cao, khắc khe về giờ giấc, chịu trách nhiệm về lời nói của mình - mỗi lời nói có giá trị như một lời hứa. Với bạn bè, tôi luôn là một người bạn chân thành; cách sống của tôi dễ gần, thân thiện và thường suy nghĩ cho người khác. Tôi sẽ tiếp tục củng cố hình ảnh này và phát triển nó thành văn hóa gia đình hoặc văn hóa của tổ chức nơi tôi lãnh đạo.

Với mong muốn phát triển phần mềm thương hiệu Việt, tôi sẽ thu hút được những chuyên viên phần mềm cùng lý tưởng theo đuổi giấc mơ của tôi. Về cơ bản, ai cũng có lòng yêu nước, niềm tự hào dân tộc, có lý tưởng và một bầu nhiệt huyết. Kèm với sự chán ngán trong quy trình làm việc rập khuôn, máy móc đã bóp chết tư duy và sự sáng tạo của những người có năng lực trong gia công phần mềm. Tôi sẽ nói với họ rằng: “chúng ta có nhiều cơ hội lớn để thử thách, sáng tạo, làm giàu hợp pháp và xây dựng đất nước – phần mềm thương hiệu Việt”.

Mọi người thích làm việc với tôi vì tôi đang giúp họ đạt được mục đích của họ trong khi họ tự do làm việc đó theo cách riêng của mình. Tôi sẽ tạo nên sự hỗn độn có khoa học ở nơi làm việc của mình. Sự hỗn độn có khoa học là cách làm việc hòan hảo để phát huy tinh thần làm việc nhóm: mọi người đều có quyền đưa ra ý kiến, thẳng thắng tranh luận, bảo vệ quan điểm của mình đồng thời tiếp thu góp ý của các cá nhân hoặc bộ phận có hoặc không liên quan. Nó cho những người ở vị trí dù thấp nhiều quyền lực hơn, họ tha hồ sáng tạo, học hỏi và thử thách. Không giống trật tự vô tổ chức - sếp luôn đúng; ở sự hỗn độn có khoa học vai trò của người lãnh đạo mờ đi khá nhiều, chủ yếu là định hướng và quyết định những vấn đề then chốt. Lúc này, tôi tin tập thể của tôi sẽ là một khối đòan kết thống nhất, chúng tôi đã sẵn sàng làm việc lớn.

Tuy sẽ còn học hỏi thật nhiều nhưng với những tố chất này tôi tin tôi sẽ là một nhà lãnh đạo ưu tú.

Các Bài Dự Thi IPL - Hạt Giống Lãnh Đạo

Xem Thêm

Thứ Hai, 20 tháng 4, 2009

Chúng Ta Gặp Nhau

Bài luận số 2: Tại sao bạn tham gia dự tuyển vào chương trình IPL? (Động lực dự tuyển của bạn là gì?)

Cứ đến những nơi mà mình muốn, những người cùng định hướng và quan điểm của mình ở đó.

Mò mẫm tìm đường đi. Tôi có hoài bão, có kế hoạch rõ ràng cho tương lai. Hiện tại vẫn đang tìm kiếm và tự trang bị các kiến thức cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo. Trong lúc tìm kiếm các khóa học, tôi gặp nhiều khó khăn khác nhau; một số có thể vượt qua được như thời gian chưa hợp lý hoặc chi phí quá cao. Nhưng có những khóa học mà tôi không thể theo đuổi như là MBA, vì tôi không có bằng đại học. Vẫn chưa biết sẽ cần những khóa học nào? Trung tâm nào sẽ đào tạo hiệu quả? Hơn nữa tự tìm đường đi đúng sẽ mất rất nhiều thời gian và dễ bị lạc hướng, bên cạnh đó còn không có cơ hội để cọ xát thực tế. Chương trình IPL là chìa khóa cho tất cả vấn đề này.

Một cây làm chẳng nên non. Hiểu rõ điều đó nên tôi luôn tìm kiếm những người có định hướng và suy nghĩ như mình. Tập trung họ lại để cùng nhau làm việc lớn. Qua được 5 vòng sát hạch của chương trình, những người còn lại như những hạt gạo trên sàn. Tôi, họ và chương trình có cùng định hướng và cùng quan điểm với nhau – xây dựng đất nước và phát triển cộng đồng. Tất cả đều tập trung ở đây, đây là nơi tôi sẽ xây dựng nhiều mối quan hệ mới, có nhiều người cùng làm chung một việc, lúc đó tôi không còn đơn độc.

Trong số những người bạn mới tôi sẽ gặp ở chương trình học này. Tôi tin người phụ nữ tôi tìm là một trong số họ – người có thể chia sẻ lý tưởng, buồn vui với tôi. Tôi hiểu rõ: “gia đình hạnh phúc là nền tảng của sự nghiệp thành công” nên tìm thấy người phụ nữ có cùng lý tưởng với tôi sẽ giúp tôi có được cả hai.

Tôi thiếu sự định hướng, thiếu cơ hội cọ xát, thiếu luôn những người cùng chí hướng. Trong khi chương trình đang tìm một người có tố chất lãnh đạo, có hoài bão, có lý tưởng và quan điểm như tôi. Vậy là chúng ta gặp nhau.

Các Bài Dự Thi IPL - Hạt Giống Lãnh Đạo

Xem Thêm

[x] Đóng